Biti menadžer

Otac dijalektike Heraklit je rekao "sve teče, sve se menja", a to znači da je samo promena konstantna. Promene izazivaju probleme, a problemi traže rešenja. Rešenja, opet, stvaraju nove promene. Živeti znači prolaziti kroz promene i rešavati probleme.

Oni koji uvode promene izazivaju probleme. Zato ja važim za "problematičnog".

Upravljati promenama znači doneti odluku (šta ćeš da uradiš) i sprovesti tu odluku u delo. Jedno bez drugog ne ide. Uspešan menadžment podrazumeva donošenje dobrih, kvalitetnih odluka i njihovo efikasno sprovođenje. Dobra je ona odluka kojom se postiže željeni cilj ili rezultat.

Dobar menadžment je demokratičan u donošenju odluka, a diktatorski u sprovođenju odluka. Da bi ste mogli da donesete dobre odluke morate biti bez predrasuda. Demokratični sa sobom i sa drugima. Kada donesete odluku, morate biti diktator i odlučno i efikasno je sprovesti do kraja. Odluka obavezuje ! Odluke ne treba donositi na osnovu jednostranih i neadekvatnih informacija. Treba biti otvoren za drugačija mišljenja i ideje svojih saradnika i podređenih (open mind, što bi rekli Englezi).

Ne postoje promene bez konflikata i sprečavanjem jednog, ukida se drugo. Ako niste u stanju da upravljate konfliktima, ne idite u menadžere i rukovodioce. Ako ne volite ljude ili razlike u mišljenju, onda posao menadžera nije za vas. Ako se svi oko svega slažu, onda tu niko mnogo ne misli. Ako se dvoje u svemu slažu, jedno od njih je suvišno. Raditi s nekim uprkos razlikama nije lako, ali je korisno. Kad jednom to shvatite, stalno ćete tražiti ljude različite od sebe, upravo zbog tih razlika. Iz razlika i na osnovu njih se najviše uči i najbolje napreduje. Kolege su upravo osobe sa kojima se ne slažete, ali poštujete njihovo različito mišljenje. Za dobro odlučivanje veoma je važno zadržati otvorenost prema sebi i drugima.

Ne postoji idealan i savršen menadžer. Da bi obezbedili dobro upravljanje potreban vam je komplementaran tim, čiji se članovi međusobno poštuju i gaje međusobno poverenje.To su obično zreli ljudi koji sarađuju i komuniciraju i koji pružaju i ulivaju poštovanje i poverenje.

Ovaj namerno napisan tekst je sastavljen od mojih zapisa nastalih iz izvoda iz knjiga gurua menadžmenta Isaka Adižesa, kojih imam nekoliko u svojoj biblioteci. Niko se naučen nije rodio, a učenje je proces koji treba da traje celog života. To je moje opredeljenje. Oni kojima je njihovo znanje dovoljno i oni koji jednosmerno i ograničeno misle, obično me izbegavaju kao saradnika. A ne bi trebalo, jer smo različiti. Zato bih voleo da ovo pročitaju. Pažljivo i studiozno, jer samo tako i ima smisla. Postati kolega samom sebi je najveća lična pobeda.